“听说日本有两万多家百年以上的企业。”
    
    “企业为什么能够生存100年？丰田的工厂就不用参观了，能否让我们访问一下日本的百年企业？”
    
    此次访问团的要求让人十分意外。中国企业家每年的访日安排都差不多：要学习日本汽车行业，就参观名古屋一带的丰田工厂；要学习松下幸之助精神，就参观松下博物馆(松下幸之助历史馆)；然后再去箱根的温泉游玩并到秋叶原购物。大体上有这些内容的话，中方就会满意，然后再参加笔者的讲座，了解日本经营与中国经营的差别，这样的日程安排已经持续了好几年。
    
    但今年的访问团却提出了与往年不同的要求。“想访问日本的百年企业”、“希望向百年企业学习”。最后，大家提出不去丰田，而是要求带他们参观一下“金刚组(创立于公元580年，日本最古老的企业)”。
    
    以前，未来意识很强的中国企业家总会积极地提出要求，不想参观老企业，而是希望学习日本的最尖端技术和经营理念。笔者为了满足他们的要求，总是准备一些日本的最尖端技术及产品，并安排一些与此类技术和产品有关的企业实例以及可以访问的公司。此次的要求居然发生了如此大的变化。这让笔者感到十分吃惊。
    
    “发生什么事情了吗？这可与往年的访问团很不同啊。”
    
    当笔者这样询问中国企业家时，大家异口同声地回答说：
    
    “现在，中国企业不断倒闭。很多企业刚成立两年左右就关门了。”
    
    “日本也应该有过泡沫经济破灭的经历。我们很想知道企业在经济变化的冲击下仍能长期稳定经营的秘诀。”
    
    “光是追赶先进企业，并不是真正的经营。”
    
    总而言之，他们现在所需要的，是“制造企业为何能够存活百年”这一质朴问题的答案。日本有100年以上历史的公司近两万家。其中，200年以上的约1000家，300年以上的约400家。
    
    笔者不是研究老牌企业的专家，所以回答不了中国企业家这些企业为什么得以存活这么长时间。于是急忙向一家有300年历史的企业高层寻求答案。对方的回答如下。
    
    “为什么我们的企业能够存活300年以上？说实话我们也不是很清楚其中的原因。但硬要说的话，或许是因为心态平静，没有计较经营上一时一事的得失吧……”
    
    在亚洲国家中，日本的优势或许并非只是强烈追求技术创新和最尖端技术。而是如百年企业这样，有许多在次贷危机、雷曼危机及欧洲危机等激变的全球经济环境中泰然地生存下来并可维持就业的企业。也许这些企业的管理模式会再次作为日本的优势而受到全世界的关注。
 

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