提要： 雷军认为网络不是工具，而是观念，用正确的网络思维做任何产品，都有可能成功。在网络商店中，已有很多颠覆传统的成功例子，因此用网络方式做手机，同样可能颠覆今日的手机产业。

一、让人心动的小米手机

一台功能规格更胜三星GalaxySII，但价格不到一万台币（1999元人民币）的Android智能手机，你会不会心动呢？当这款手机一开放预购，两天之内就已突破了30万支，其轰动的程度可想而知。这款手机的名字，就叫做小米手机。

然而，小米手机不只是小米手机，它首开先河，以一家软体公司主导手机硬体的开发、采用口碑式行销并靠自己的网站开展零售服务；更特别地是，不仰赖与电信公司绑约也能定出相对低廉的价位，只因他们对自己的应用软体有信心，相信未来可以靠卖软体来获得长远的利益。

发行小米手机的小米科技以手机软体的开发起家，并以Android平台UI的优化闻名，其MIUI广受大陆发烧友的喜爱。其MIUI的成功，与其社群的经营息息相关，该公司极重视小米论坛中社群的意见，只要有一定人数投票赞同增加的功能，官方就列入开发的规划中，加上52周以来每周一版的修正强化，让它深深打动了这些社群用户的心。

根据小米官方的资料，目前MIUI已经被翻译成23种语言版本，全世界更已有将近50万的使用者了。在这样的基础下，难怪该公司有自己卖手机的信心，不过，这个信心的考验才刚刚开始。本专题将陆续剖析小米手机的经营模式与将面对的挑战。

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