提要： 自2008年受全球金融危机冲击，日本制造企业全面亏损之后，日本制造企业曾积极节流开源、调整战略、启动一系列自救活动。然而，2011年接踵而至的3·11日本海啸地震及其引发的核辐射危机、10月泰国洪水等一系列“天灾”，以及欧洲次债危机、“高烧不退”的日元升值等因素，再次将日本制造业打入亏损的深渊。

“屋漏偏逢连阴雨”，日本制造业正在面临着这样的窘境。

自2008年受全球金融危机冲击，日本制造企业全面亏损之后，日本制造企业曾积极节流开源、调整战略、启动一系列自救活动。然而，2011年接踵而至的3·11日本海啸地震及其引发的核辐射危机、10月泰国洪水等一系列“天灾”，以及欧洲次债危机、“高烧不退”的日元升值等因素，再次将日本制造业打入亏损的深渊。

根据截至2月9日最新公布的业绩预期显示，在将于3月31日结束的2011财年，日本制造业巨头将继续出现大幅度的亏损。其中，索尼预计亏损29亿美元，进入亏损的第四个年头；液晶显示器巨头夏普预计亏损38亿美元，成为夏普成立百年来的最大亏损额度；另一传统家电巨头松下则预计亏损达到102亿美元，不仅将创出松下的年度亏损纪录，也创下了日本制造业企业年度亏损新高。

日本制造业遭受重创的原因何在？日本制造业未来是否还有重新崛起的机会？

日企逼近悬崖边

财报中，索尼、夏普、松下等企业将亏损的原因主要归结为“日本地震、泰国水灾、汇率变化以及全球性经济衰退”等因素。

由于许多日本制造企业在日本震区及泰国都有自己的工厂或者零部件配套厂，日本海啸和泰国水灾在一定程度上摧毁了这些制造企业的“产业链”，加上震后日本经济停滞使得营销很难展开，亏损自在意料之中。除此之外，松下还承担了其合并三洋电机的损失，多达2500亿日元，加大了其自身的赤字。

天灾之外，日本企业自身发展战略与市场选择的局限、以及对未来技术趋势判断的不够准确，也是日本迟迟没有走出困境的原因。

2009年初，日本制造业出现第一次全面亏损时，“从表面上看，日本电器企业全面亏损是受全球经济萧条和日元升值影响，但缺乏国际协作意识、以及在核心技术领域多年来形成的封闭与自我保护意识，这或许是造成日本企业全面亏损的更深刻的原因”。三年过去了，全球经济格局及科技发展都出现了巨大变化——以“金砖四国”为代表的新兴市场增速远超欧美成熟市场、移动互联网技术日新月益渐成主流，但日企没有及时调整自己的战略、顺应技术趋势，也是其深陷亏损的重要原因。

严重依赖出口的日本一向偏重欧美市场，而2008年以来欧美市场一直是金融危机的重灾区，自身难保，需求自然难以拉动。肖恩投资咨询有限公司合伙人孙伟强在接受媒体采访时指出，“日本政经界人士始终以亚洲的西方国家的意识形态自居，导致很多日企战略判断上出现差错或延迟”。

从技术趋势来看，从电视到显示器，从平板电脑到智能手机，日本电子企业近年几乎没有推出引领行业先锋的产品，也是其走向衰退的重要原因。

最近一两年，许多去过日本著名的家电销售一条街秋叶原的中国消费者都感叹，现在去日本买得最多的还是美国苹果公司的手机、电脑等产品，“秋叶原已经不是日本名牌家电的代名词了”，旅居日本多年的彭小姐感叹道。

在移动互联网时代，日本制造业已经明显落后。东芝、索尼等日本电脑品牌被挤出全球前四名，NEC PC业务则被中国联想集团收购。手机方面，在苹果改写了家庭娱乐终端的时代，谷歌、微软、诺基亚、三星、联想等群雄争霸，同样定位于消费电子行业的韩国三星推出了可与之抗衡的GALAXY系列手机、电脑，而日本品牌却毫无建树。原因之一就是日本手机采取了只适应本土的网络模式，与其他国家的产品很难对接，失去了技术研发的动力。

在电视领域，苹果TV、谷歌TV已经箭在弦上，业界普遍认为这将对行业带来颠覆性的变革，但日本品牌的着力点则仍旧在显示技术上，新上任的索尼总裁平井一夫仍然坚持认为“索尼能够利用私有的Crystal LED和OLED技术开发更具吸引力的电视机产品”。在互联网时代，应用才是王道。

事实上，日本企业在液晶面板上注入了太多的资金，由于液晶电视全球销售的不景气，许多日本家电企业不得不收缩战线。索尼收回了与三星合资液晶面板厂的投资，松下和夏普也将投下巨资的生产电视机面板的工厂转为生产智能手机屏幕，夏普的片山干雄社长慨叹道，“因为越卖越亏损，从日本出口电视机是不可能的了。”

日企花巨资投资液晶面板，初衷是希望通过控制上游来打压中国彩电品牌，以赚得高额利润。但是，在全球经济一体化的时代，垄断是一件很困难的事。中国大陆彩电品牌通过与台湾奇美、友达等面板企业合作，成功地绕开了日韩的控制，以更为低廉的产品，悄悄撬走了日资品牌大部分市场份额。

中国消费电子渠道商联盟秘书长吴咸建认为，日系跌跤，韩系反超，个中既有天时（危机、灾难）的因素，也有地利（汇率、内需）的因素，但人和（管理、投资、科研）方面日系并未输，中国企业系须两面看待此问题。

拯救行动

当曾经的风光不再，重新上位必定异常辛苦，但对于日本制造业而言，这却是一件不能不做的事。其中，换人是一个比较现实的选择。

2月2日，索尼在公布2011年第三财季报告的当天宣布换帅，51岁的平井一夫出任索尼总裁兼首席执行官。平井一夫直言“索尼正面临一个充满挑战的时代”，并为索尼制定了初步的反攻路线——“推动核心的电子业务的增长，包括数码影像、智能手机和游戏业务，并扭转电视业务；同时加快开拓新的业务领域。”此前，平井一夫曾在PlayStation和网络娱乐业务领域颇有建树。

平井一夫指出，电视机将继续保持家庭娱乐核心的地位，但液晶电视将会趋于低端、廉价，索尼不应继续浪费时间纠结于这一市场。预计索尼今年将继续剥离相关资产，并考虑与其他公司合作以降低成本，索尼能够利用私有的Crystal Led和OLED技术开发更具吸引力的电视机产品。

过去一年，索尼做出诸多大动作。由于液晶面板业务亏损，索尼决定出售与三星电子合资的8代液晶面板生产线，同时把多家海外电视机工厂出售，把电视机制造外包给鸿海集团等代工企业。

此外，索尼还宣布从爱立信手中回购合资公司索尼爱立信的股份，加强手机业务投入。平井一夫表示，“2012年索尼还将迎来索尼爱立信这一新成员。智能手机市场具备良好的全球市场未来前景，在这一市场赢得领先将是我们加速未来成长策略的关键。”此外，索尼在平板电脑、移动娱乐设备商都有自己全新的规划。

平板电视时代，松下独树一帜地选择了等离子显示技术。事实证明，孤掌难鸣——前期投入巨资的等离子生产线也打了水漂。

2011年，松下将旗下并购的三洋电机的白电业务出售给海尔之后，已经明确未来主要发展方向集中在太阳能及锂电池板块，并推出生态城建设，与政府合作开发和试验综合能源解决方案。

松下总裁大坪文雄表示，2012财年松下有望实现V形恢复。对于“赤字大户”的电视部门，松下将把重点放在高附加值产品上。同时，他希望将松下改造成太阳能面板及车载电池等环保创新型产品的领先厂商。资料显示，松下集团能源产品的销售目标确定为到2013年实现8500亿日元，将较2010年增加3100亿日元，未来松下集团的能源产品将主要覆盖能源生产、能源储存、能源管理及环保汽车。

与其他日本家电公司相比，夏普的业务相对单一，主要是液晶面板和电视机业务，太阳能业务和手机业务占比很低。夏普眼下能做的只有等待液晶市场回暖。夏普近日宣布，将日本大阪市液晶屏幕工厂产能缩减50%，以减轻电视机销售低迷带来的库存压力。

在2011年11月10日，夏普宣布重组中国区业务，除了过往所倚重的液晶产业和手机两大业务板块之外，还将在华“加码”白色家电业务，推出包括冰箱、洗衣机、空调和空气净化器在内的全新健康环境系列家电。由此，夏普开启了在中国“白电+黑电”并行的战略模式

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