上海和辉光电原总经理朱克泰在台成立“创王光电”

曾经待过友达、统宝，2012年前往上海协助上海市政府投资的和辉光电，生产中国第一片AMOLED面板的前统宝总经理朱克泰，今年初悄悄返台成立“创王光电”。这次朱克泰不再盖厂，希望利用过去在AMOLED产业累积的Know how于柔性（Flexible）面板领域出发，号召台湾面板产业上、中、下游合组A Team平台，以打群架方式，共同为台湾产业找出一条活路，抢攻高达新台币四兆元的柔性电子应用商机。

台湾资源有限 不需做跟风者

朱克泰说，当年他在LCD产业刚起步的时候加入，经历台湾LCD产业风光的年代，如今LCD产业从产值来看，无论大、中、小尺寸都在往下走，尤其AMOLED的崛起，中国大陆、日本与韩国大举投资，下游品牌厂如苹果的采用，都让LCD产业的未来充满危机。

现在还要去跟中国大陆、三星拼投资盖Rigid（硬式）AMOLED厂吗？朱克泰认为，台湾资源有限，“鸡蛋碰石头”，根本打不过，不需做跟风者，但是“鸡蛋可以生出鸡”，所以要有不同打法，改变这个局，从过去要求规模经济的做法转为追求知识经济，改变赢者通吃单打独斗的思维，转为合作共赢打群架。

朱克泰说，台湾在AMOLED领域也没输得那么惨，韩国虽然走得很前面，但韩国封闭式是最大优势也是劣势；日本在AMOLED领域没有量产经验，却有很棒的上游材料，台湾如果能结合台湾地区厂商力量以及日本优势，真正打群架，韩国是赢不过我们的；至于中国大陆虽然政府资源多，却相当分散，且中国靠的是收割别人的技术，既然如此，“我就拼命成长让你收割”，让中国成为客户，“永远走在我后面”。

中国依靠收割别人技术壮大

由于朱克泰曾前往上海的和辉光电效力，让朱想要在台湾组成柔性产业链A Team平台， 引发疑虑，为此，朱克泰也自清，和辉光电二百多名台湾人，并不是他带过去的，当年台湾面板业因资源有限，陆续缩减AMOLED团队只剩研发，这些人不少是被台湾面板厂裁掉的，而他在前往和辉任职时，其实已经离开统宝四年，在香港创业。

现在台湾面板业虽然面临严峻挑战，但是朱克泰认为，只要朝着知识经济之路走，就能突破困境，成为领先者，而他期许可以为这股产业发展趋势尽一分心力。

创王光电开发出的可弯折AMOLED面板原型机，不但可以对折，还可同时外折、内折，目前弯曲的区率半径达2mm，接下来将朝完全折叠方向开发。（来源：LCD液晶网）