专家点评：在液晶行业，液晶屏专家根据标准，排出了全球液晶面板规模较大的几个厂家，其中中国以京东方规模较大，在全世界排名第5。

在“第四届中国上市公司领袖峰会”上，京东方科技集团股份有限公司副总裁张宇先生表示，公司上市之后通过持续的并购整合在逐步扩大，如何处理好整个企业文化的整合，以及在并购这些所谓上下游产业，是考验你的管理团队的时候。

张宇表示，京东方是做液晶显示面板的，现在是手机和平板电脑的液晶面板里面已经是全球第一位的，同时公司的整体规模在全球排在前五，从技术创新的角度来说公司整体可使用的专利数已经达到3.2万项，去年根据美国某机构的数据，2014年全球半导体材料和工业领域全球创新前5强，其他四个是韩国的三星、LG，还有美国的IBM，还有日本的东芝，然后就是中国的京东方。

京东方从1997年B股上市，那时公司整体销售收入才2.7亿，到去年位置公司销售收入已经达到368亿，增长将近130倍。整个从利润角度来看，97年1.3亿，去年达到27亿，也增长了20多倍，通过上市公司积累资本以后公司进入了快速发展，同时公司在海外也进行了多次的收购，收购成功与否我认为最关键的有几点。第一就是企业文化的融合，公司一直在强调收购完成以后企业能否成功，实际上被并购的企业是不是能认同你的企业文化，比如公司在收购韩国企业以后，最早员工的称谓，韩国人，中国人，后来我们讲不要从国别的角度上讲，我们只是说韩籍工程师或者是现役工程师，我们强调京东方的文化和愿景，达成公司愿景的前提下大家如何共同努力的去做，这样大家沟通的时候就会弱化国家间的差异，共同强调企业文化的理念，让大家在这种理念下共同工作。这是第一点。

第二点，公司也是充分重视人才本土化，就是你收购完企业以后，你不是说大量的自己派人去，这样会对当地的企业造成感觉你对他不信任。你怎么在企业文化统一了以后，或者让大家有所认同了以后，还是尽量多的沿用或者聘用当地的人，我们讲人才本地化，实际上这对你企业会提供很大的支撑和帮助。当然还有其他法律层面和用工层面的问题，但是总体来说要把握人才对企业文化的认同度和人才的本地化，再加上你从产业链上下游整合的角度来考虑收购，还是说你想进入一个新的领域再进行收购，这样总体去思考，我想可能就是说在收购完了企业以后，那你的成功概率就会很大。